足球的专业术语是什么

最近经常有小伙伴私信询问足球的专业术语是什么相关的问题，今天，橘子网小编整理了以下内容，希望可以对大家有所帮助。

本文目录一览：

• 1、足球的专业术语是什么
• 2、世界杯的名词解释
• 3、什么叫红单制度

足球的专业术语是什么

越位 任意球 角球之类的 梅开二度 帽子戏法 踩单车 二过一 踢墙配合这种么 不知道什么意思？ 没关系 足球不是特别喜欢 知道个球星名字也差不多了

问下杯弓蛇影是个什么...
德罗巴上半场梅开二度 下半场对方守门员杯弓蛇影 看到替补出场的托雷斯 紧张致手型没做好 脱手了 啊 托雷斯补射 空门偏出

貌似没听有人这样说的。。

世界杯的名词解释

死亡之组---世界上本没有死亡之组，踢得牛的球队多了，也就有了死亡之组。按照传统的说法，死亡之组应当分成两种类型：一是小组中绝大多数球队的实力都相当出色；另一种是四支球队实力都不是最强，但水平极其接近，任何一支球队都有可能成为小组第一，也都有可能小组垫底。
似乎近几届世界杯赛都有死亡之组一说，1986年的西德、乌拉圭、苏格兰和丹麦；1990年的E组西班牙、比利时、乌拉圭和韩国；F组英格兰、荷兰、爱尔兰和埃及；1994年的意大利、墨西哥、爱尔兰和挪威；1998年的西班牙、保加利亚、尼日利亚和巴拉圭；2002年的阿根廷、英格兰、尼日利亚和瑞典；以及本届的阿根廷、荷兰、塞黑和科特迪瓦。这么多强队被抽到了一起，想想都令人热血沸腾。

最有资格称得上群英会聚的是1982年的小组赛第二阶段，阿根廷、巴西和意大利三支传统强队碰在了一起。但这是凭借着他们在小组赛第一阶段的成绩来进行排名的。说他们一起陷入“死亡”，其实不是他们当时的实力指数和运气指数之和，而是他们几十年积累起来的名气给了舆论炒作的噱头。

上帝之手---这个词用在足球场上绝不是夸谁、赞美谁。虽然马拉多纳曾经是全世界球迷心中的上帝，但他当年用“上帝之手”打进英格兰队球门的下作行径，仍一直为人所不齿。在马拉多纳之后，如果谁还想试图在比赛中用手进球，那就等于在向球迷宣布“我这样的进球是可耻的”。

什么是越位?

1.凡进攻队员较球更接近于对方球门线者，即为处于越位位置。下列情况除外：
a.该队员在本方半场内。

b.至少有对方队员两人比该队员更接近于对方的球门线。

2.当队员踢或触及球的一瞬间，同队队员处于越位位置时，裁判员认为该队员有下列行为，则应判为越位：

a.在干扰比赛或干扰对方；

b.企图从越位位置获得利益。

3.下列情况，队员不应被判为越位：

a.队员仅仅处在越位位置；

b.队员直接接得球门球、角球或界外掷球。

4.队员被判罚越位，裁判员应判由对方队员在越位地点踢间接任意球。如果该队员在对方球门区内越位，那么这个任意球可以在越位时所在球门区内任何地点执行。

国际理事会关于越位决议:

1.判断越位，是以同队队员将球传给他的一刹那，而不是他接球时。如队员处在非越位位置，同队队员向他传球或踢出任意球时，该队员在球飞行时跑到前方也不构成越位。

2.如果进攻队员平行于对方倒数第二个防守队员或平行子对方最后两名以上（含两名）防守队员，那么该进攻队员不越位。

什么叫红单制度

橘子网(https://www.tiejuzi.com)小编还为大家带来什么叫红单制度的相关内容。

在5S管理（目视管理）中所开出的红色警告，专业术语：红牌作战

目视管理

第三节  红牌作战

红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。

红牌作战的作用

使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上改进的期限，一看就一目了然，引起责任部门的注意，及时清除非必需品。

红牌作战的形式：（如表13－1红牌作战形式）

红牌作战的注意事项

1、首先要向全体职工说明

壁挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度来对待，不可以置之不理，也不应认为是一种奇耻大辱。

挂红牌是为了要使工作做得更好，所以在实施红牌的过程之前，一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的，什么样不好，每个人都可以正确地判断。

2、挂红牌时，理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度 橘子网

挂红牌不是随时随地，不能像开罚单一样违规就开，而是非不得己，一定要改进时，就要挂红牌。但是一般可以马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌，而用黄牌来表示就可以了。

实施红牌作战的几个步骤

1、红牌方案的出台

成员：每个部门的领导。

时间：一至两个月。

重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。

2、挂红牌的对象

库房：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。

设备工具：夹具、模具、桌椅。

防护用品：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。

注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。

忠告：挂红牌的目的是什么，是对事而不是对人。

3、判定的标准

明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。例如，械作台上当天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯，把非必需品全部改放在应该放的位置。

4、红牌的发行

红牌应使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。

5、挂红牌

相关部门的人也觉得应该挂时，才能佳。红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。红牌就是命令，不容置疑。挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。

6、挂牌的对策与评价

也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要改善前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家表示。

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