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云南最好的饲料企业是那家?前三名也可以,一定要是大厂,产品稳定的
1、昆明正大有限公司简介
昆明正大有限公司是泰国正大集团与昆明面粉厂合作经营,并由正大集团为主管理的现代化农牧企业。公司成立于1991年10月,总投资1394万美元,注册资金640万美元,固定资产1.24亿元,年销售额4亿元;公司经营范围包括:生产、销售各种全价饲料、浓缩饲料、饲料添加剂和肉雏鸡苗;经营饲料原料、畜禽、蛋类、食品、水产品、兽药,并进行动物诊疗,集饲料生产、商品肉雏鸡苗生产、畜禽一条龙养殖和销售为一体,拥有年产24万吨的饲料厂、年产1600万羽肉雏鸡苗的父母代种鸡场各一座,是云南省目前规模最大的现代化农牧企业。
多年来,昆明正大有限公司生产的优质猪、鸡、鸭、鱼全价饲料、膨化料和浓缩料,以品质优良、服务周到受到广大用户的欢迎,销量一直居全省同行业第一, 取得了良好的社会效益。1993—1998年,在云南省产品质量监督检验所和昆明市产品质量监督检验所的每季度例检中,全部合格;1996年参加首届中国饲料工业博览会,猪、鸡、鸭全价配合饲料,获“中国饲料工业博览会认定产品”;1998年,在全国统检中,猪、鸡、鸭、全价配合饲料,全部合格,同时因质量管理体系健全,公司被评为推荐企业,产品被评为推荐产品。1994—2002年,连续被省外商投资企业协会评为“云南省外商投资先进企业”;1998年,被昆明市政府授予“昆明市外商投资企业先进单位”;1999—2000年,被云南省人民政府评为“高利税企业”、“高营业额企业”及“云南省外商投资先进企业”;1999—2001年,连续三年被安宁市人民政府评为“十佳企业”。2002年,被中国饲料工业协会评为“2001年全国饲料行业百强企业”、“全国饲料工业科技进步先进集体”;2002年,被命名为“昆明市2002年度农业产业化重点龙头企业”、“2002年度农业产业化省级龙头企业”,得到省、市政府的积极扶持。是云南省饲料行业目前规模最大、效益最好的生产企业。
2、西南集团简介
西南集团是以生产饲料为主业、并涉足文化产业的现代化企业。集团下属六个公司:云南西尔南饲料有限公司,始建于1993年,现位于昆明市东郊黄龙山;云南西南红饲料有限公司,于1995年兴建,位于大理邓川;云南利德饲料有限公司,于2004年成立,现位于昆明市东郊黄龙山;越南金星饲料有限责任公司,于2005年投资兴建,位于越南中北部义安省荣市;2005年合资成立云南聚能文化产业(集团)有限公司,位于昆明市人民中路。2006年在昆明市东郊黄龙山征地近50亩,投资近4000万元的18万吨级现代化饲料厂建成投产。 西南集团现有员工500多名,拥有一批多年从事饲料科研、生产和经营管理的专业技术人才和营销人才。现集团饲料年生产能力达40万吨以上,产销量名列云南省前茅,已成为云南省饲料行业最具竞争力的企业之一,是云南省第一家走出国门投资兴建饲料公司的本土企业。 集团所属的国内公司现主要生产7个饲料品牌,即西南牌、西南红牌、利德牌、家家俏牌、吉人牌、西尔南牌、滇龙牌,共80多个品种;国外公司主要生产GOLDEN STAR、LEADER两个品牌,共10多个品种。集团生产猪浓缩料、乳猪料、鱼饲料、肉鸡料的技术在全国居于领先水平,获4项国家级专利,产品被云南省饲料工业协会评为推荐产品。西南集团于2005年通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证,被云南省评定为省级重点龙头企业,是全国广盟牧业发展合作组织会员单位,云南省畜牧业协会副会长单位,云南省饲料工业协会副会长单位。2007年12月被评为云南省饲料企业20强(排名第三),云南省饲料工业协会团体会员先进单位。 2007年西南集团与昆明市镇山天佑种猪场合作,成立西南天佑牧业科技有限责任公司,在昆明市五华区沙朗乡母格村征地200余亩,投资1775万元兴建种猪场扩繁生产线,按设计的生产规模,新建的扩繁生产线和育肥猪生产线,每年可以向社会提供“长大”、“大长”二元母猪苗,大约克、长白、杜洛克纯种种用猪苗,以及商品仔猪育肥猪。公司已被列入国家活体储备基地,是国家重点扶持的100家种猪扩繁场之一。现云南西尔南饲料有限公司诚聘 传 真:(0871)8271429 联 系 人:倪小姐 电 话:(0871)8271428 电子邮箱: HZXNL@126.COM
3、 云南神农农业产业集团(简称“神农集团”)由现任董事长何祖训先生1994年创建,经过14年的不断开拓,已经发展成为集饲料生产、农产品贸易、良种猪繁育、生猪养殖、动物保健、生猪屠宰分割、肉食品加工和无公害猪肉连锁经营为一体的大型农牧科技集团。
神农集团是云南省最大的饲料生产企业(饲料销量占全省的15%以上),西南地区最大的生猪养殖企业,云南省最大的动物保健品(兽药)生产企业,即将建成西南地区最大的生猪屠宰和深加工基地。
神农集团下属16家分公司,资产总额8.3亿元,员工1700多人,2007年销售收入10.4亿元,产业包括种猪繁育、生猪饲养、饲料生产、动物保健、农产品贸易、生猪屠宰、加工以及猪肉制品销售等。目前,是西南地区规模最大的养猪企业,云南省最大的饲料生产销售企业和动物保健品生产企业,投资2亿元建成国际标准的食品工业城,打造了一条缜密、科学、生态的现代绿色食品产业链。

广告专业策划方向需要什么专业课
AE这个角色在广告公司很不陌生,AE担当着两面派的角色,有时做不好会落个“里外不是人”。如何成为一个优秀的AE,优秀AE应具备那些能力,一个优秀的AE是怎样的。可能有不同的说法和做法,但是AE应该具有基本的素质,只有这样才能不断的成长,不断进步。
态度决定一切
记得前国家队教练米卢老先生说过一句话:态度决定一切,就是“态度”决定了一切这句话圆了中国人四十多年的世界杯之梦。作为广告公司也好、企业策划公司也好,本身都是一种服务行业,我们做AE的,理所当然应作为服务人员。态度实际上是我们的责任问题,每一个人在不同的岗位有不同的责任,责任会让人们担起做事的态度。
AE作为一个特殊的岗位,内外兼有,在作业的过程中,AE会不断的变换角色,面对公司的内部作业人员和外部的客户人员。我们作为AE,无论对公司还是对客户,都要有一颗负责任的心。态度会决定我们成功的与否,AE在服务客户的过程中不能光埋怨客户的不是,而要反思一下,找出问题的原因。AE时刻要有一颗负责人的心,做好团队的工作,发挥组织协调的作用,力争工作的圆满完成。
前段时间,我看《解决》时,书里面举了一个例子。
说的是一位大区的经理很长时间做不好市场,公司的一位领导去了解情况,等到回去时,公司领导让这位大区经理帮着买一张回去的火车票。这时离发车时间还有几个小时,大区经理告诉这位领导现在买不着了;领导说票价可以多一倍,原来50元,现在给你100元,大区经理又说买不着;最后领导给大区经理说不管花多少钱,只要买到车票就可以,大区经理还说买不着。领导终于明白了这位大区经理老是做不好市场的原因,态度决定了他的一切,只是找困难,而不是去主动解决困难。通过这件事,我们可以分析出这位大区经理的做事态度,只会抱怨,不去主动找原因、解决问题。
实际上,领导最后的决定就像做市场一样,给你足够的市场支持,广告、促销、经销商政策等等都给你,如果再说三道四,不找自己的原因,就表明了一个人的心态问题。态度很能决定事情的成败,要想成为优秀的AE,态度是成功的基础,没有了基础,就谈不上任何的成功。
世界上非常著名的《致加西亚的信》一书,实际上就反映了一个人的工作态度问题,有力的说明了态度决定一切的道理。
在所有关于古巴的历史事件中,有一个人最让我难以忘却。
美西战争爆发后,美国必须立即跟古巴的起义军首领加西亚将军取得联系。加西亚将军在古巴丛林里——没有人知道确切的地点,所以无法写信或者打电话给他。但美国总统必须尽快地获得他的合作。
怎么办呢?
有人对总统说,“有一个叫罗文的人,有办法找到加西亚,也只有他才能找到。”
他们把罗文找到来,交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人,如何拿了信,把它装在一个油布制的袋里,封好,吊在胸口,划着一艘小船,四天以后的一个夜里在古巴上岸,消逝于丛林中,接着在三个星期之后,从古巴岛那一边出来,已徙步走过危机四伏的国家,把那封信交给了加西亚——这些细节不是我想说明的。我要强调的重点是:麦金莱总统把一封写给加西亚的信交给了罗文;而罗文接过信之后,并没有问:“他在什么地方”?
像这样的人,我们应该为他塑造一座不朽的雕像,放在每一座大学里。年轻人所需要的不仅是学习上的书本知识,也不仅仅是聆听他人种种的指导,而是要培养一种敬业精神,对于上级的托付,立即采取行动,全心全意地去完成任务——“把信带给加西亚”。
我非常钦佩像罗文这样的人,有了罗文这样的人,任何的事情都会获得解决。我们需要这种人才,世界需要这种人才,这种能够把信带给加西亚的人。
AE要向罗文学习,学习做事负责的精神,这有这样,才能更好的完成服务客户的工作。你就是一位送信者,你只有像罗文那样敬业、忠诚、勤奋才能把信送给加西亚,送给客户!
有话好好说
《有话好好说》里面的姜文和李保田为了一件赔赏计算机的生活小事,最后发展到动刀、动砖,还大打出手,搞的是脸都变了“色”,嗓子都快哑了,就差闹出人命了。
在我们的生活、工作当中都会遇到一些矛盾,但是生活要继续、工作要完成,我们必须“有话好好说”。AE的角色比较特殊,内外兼之,在客户和公司之间沟通、协调,AE一定要学会知人善说。
客户与我们的设计师在工作的沟通和认识上会存在着不同的想法,有时设计师会为了自己感觉“绝好”的一个设计作品而和客户翻脸,客户也可能和设计师吹胡子瞪眼。这时,AE就必须让双方坐下来,分别进行沟通、调节,需要双方“有话好好说”。
我在服务客户的过程中,遇到过客户说话很不客气的时候,实在是让人很难接受,当时感觉就想和客户急。但是还不能这么做,如果双方都不能冷静,真会发生足球场上的吃牌事件,双方都会吃“红牌” ,那么就谈不上任何的合作,双方都会留下遗憾。 AE的工作看上去非常容易,但在实际的工作中,面临的压力是多方面的,也是意想不到的,总是会措手不及。这就要求我们有很好的心理素质和应变能力,对于突发事件能够处事不惊,独立完成。
太极拳的神奇之处是钢中带柔,柔中带钢,让人捉摸不透,太极推手的魅力是让人羡慕的。AE也要争取做个太极推手,面对客户的 “强硬”,我们有“软”,以软来化解对方的强硬。我曾经做过为了一件催款的事而采取动情地书信来打动对方,也是施尽了办法,来达到最终的目的。刚开始的时候,想和对方讲道理,态度非常强硬,估计能够战胜对方,结果,对方也是硬对硬,双方进入了僵持阶段。为了能够解决问题,必须让事情向好的方向发展,如果都这样下去,不是办法,解决不了问题,所以,我为了公司必须变换战术,以软对硬,来软化对方,进行私下的聊天和沟通,让对方感觉到我们对他的尊敬和夸奖,人都是喜欢被别人赞扬和夸奖的。结果,事情就很容易化冰为水了,水到渠成的解决了。
其实作为AE来说,工作的性质不但是要说话,并且要学会说什么,怎么说,对谁说的问题。我们面临的不是一个人、两个人,也不光是公司或者客户,因此,说话的技巧是至关重要。
对谁说——目标
广告是一个沟通的事业,作为我们来说,沟通不仅是和自己的同事,另外还有客户,最为关键的是消费者。我们的作品始终要推向消费者,给消费者看,引导消费者,所以,沟通要找准目标。
目标的重要程度是我们做任何事都会明白的道理,就在我们刚刚结束不久的28届奥运会射击比赛中,美国射击选手射偏靶心,偏离目标,而最后痛失奖牌。就算你的射击水平再高,如果不瞄准 “目标”,最终的结果也是竹篮打水——一场空。说的话再好,如果不对准 “人”,只能是自言自语。
说什么——内容
面对不同的人群,我们要学会总结、概括,找出能够符合他们想要的东西,这就是说话的内容。有时候,说错话会导致一个项目的直接失败,说错话还可能导致作业人员情绪化,说错话还可能导致客户的误解等。
说话的内容涉及到一个AE的思想,考察AE说话前有没有经过大脑的思考,有没有做到用心。用心说话的人能够做到化险为夷,促进工作的良好发展,让大家感觉工作的满意。我们做的是有创意的工作,什么事都要学会思考,一个没有思想的人做事是没有任何意义的,更谈不上服务客户了。
怎么说——方式
任何的事情都有不同的解决方法,因为方法的不同可能带来的结果也不同,好坏皆有。对待客户,AE要讲究说话方式,做到有目的、有针对性,只有这样,我们才能与客户建立良好的沟通关系,更加有效的完成工作。
不同的时代有不同的客户,不同的时代有不同的广告公司,不同的时代有不同的服务手段。在90年代初,中国的广告业刚刚起步,企业也是刚刚苏醒,处于起步阶段。在那时,广告公司可能是处于一种比较 “上帝”的姿态,对待客户也是一种专家的形象,整个的感觉是一个 “腕”。客户由于对广告公司也不是很了解,更多的是聆听的态度,没有很多的发言权。到如今,随着经济的发展,国外先进理念的进入和多元化的发展,企业取得了巨大的进步,这种进步不光是规模上的增大,更为重要的是企业思想的提高,对行情的认识、对战略的分析、对广告的研究等。我们的服务不能停留在原来的水平,一定要跟上时代的需求,与企业共同的进步,只有这样才能更好的与客户进行 “对话”。
因此,现在的AE必须学会更多的知识,超越自己、超越客户,让客户对你产生尊敬与佩服,然后与我们愉快地合作。
不见不散
诚实、守信是我们的传统美德,同时也是我们对客户的一种承诺,AE在做任何的工作时必须讲信用,遵守诺言。
古人的三纲五常讲究的是:仁、义、礼、智、信。其中信字就要求做人要讲信用,不能违背自己答应别人的事和说过的话。AE在做客户时,答应客户的任何事情一定要做到,不然的话,会让客户产生对我们不好的印象,严重的话会导致合作的失败。
生活中我们经常说讲信用,对任何人的违约都是持批评态度,何况在AE的工作中。俗话说客户是上帝,甚至在现在客户就是爷,对待客户不能够随随便便。在与客户的沟通和工作中,一定做到让客户尊重我们,而不能背后说我们不守信用,败坏自己的名誉。
在一次服务客户的过程中,我们的总经理为了按时给客户送剪辑好的广告片,冒着大雪纷飞的天气赶到,最后让客户非常感动,连称意想不到。因为天气非常恶劣,路又不好走,所以客户估计我们不会去了,但是我们已经答应了给客户交片的日期,所以无论什么情况都一定送到。
这就是“不见不散”,养成守时的号习惯,做一个诚信的AE。
突出重围
《突出重围》这部电视据曾经风靡一时,尤其是作为军队来说,反映的道理和体现的意义将会对他们又很大的帮助。作品描写了一场模拟高科技条件下的局部战争的无导演部大演习。范英明作为一个代表目前中国军队主体力量的满编甲种师总指导,与一支一个装备精良、在与装备了高科技技术的乙种师的战术对抗中屡遭败绩,军事演习共进行三次,最后一次战胜了乙种师队,“突出了重围” 。
范英明在失败后的两场战斗中,寻找失败的原因,为了能够战胜对方不一切,全心的投入到战斗中,苦思冥想,在第三次的交锋中,终于走向了成功。从中反映的是一种锲而不舍的精神,不到长城非好汉的气魄。
作为广告行业来说,讲究的是创意和创新,为客户提供新的、好的东西。每一项工作、或者每一个创意、每一个命名并不是立马能够解决的,需要经过多次的讨论、修改、再讨论、再修改的反复过程,好事多磨。有时候,想一个好的创意是非常艰苦的,可以说达到折磨得程度。灵感是需要积淀的,没有成熟的积累是不会生产出伟大的创意的,坚持不懈、永不放弃的精神是我们所有的工作人员所学习的。
广告创意的成功出炉,需要若干次的枪毙和复活,直到破茧而出,成为飞蛾。客户肯定会要求我们不断的修改,面临着抓耳挠腮的痛苦。但是等到我们提案成功,伟大的创意出来之后,我们的心里是不是又有一种成功的感觉,这就是“突出重围”,见到胜利的曙光。
永不放弃,永不服输,不达目的誓不罢休是我们广告人所追求的精神。
一个都不能少
张艺谋的《一个都不能少》里面的主人公魏敏芝,为了保证当初答应老师的诺言,让上学的孩子一个都不能少,她可以说历经千难万苦,最后找到了张慧科。我们作为客户服务来说,答应客户的任何工作都必须做好,“一个都不能少”。不能因为时间的关系或者工作的难度等等找理由,最后没有达到最初的要求。
实际上,在我们的工作中,我们对客户做的东西一定要超出他的想象,无论从质量和数量来说,都要做的最好。
作为AE来说, “一个都不能少”包含很多内容,团队的作业、工作的严谨、客户的维护等等。
一、 服务的内容
只要是答应了客户的东西,我们必须完成,AE有着不可推卸的责任。AE接触客户,应该明白客户的需求,同时更多的是能够把握住客户的心理,按时、按质的完成。因为作业内容不到位,导致后来双方翻脸的案例是大有 “人”在。
平常的工作要养成每日检查自己工作的习惯,这样能够纪录自己当天的工作日志,另外可以催促自己。尤其是向客户许诺了的工作计划和工作内容,一定按时的完成,不能丢三落四。
二、 人员的团结
团队的力量是无穷的,每个项目的完成都不可能是一个人独自完成,尤其是全面的营销划服务。里面涉及到客户、设计、创意、拍摄等不同部门,AE要做到团结、协调、组织好项目小组的各个成员,充分发挥每个人的创意能量,共同做好客户的工作。
《众人划桨开大船》这首歌就鲜明的表达了众人团结的力量,孤掌难鸣、单浆难行,只有团结大家的力量才能够完成胜利的目标。在我们从事的工作当中,一个项目的顺利完成,要经过客户部、策划部、设计部等部门,这些部门的协调和合作非常关键,只有环环相扣好了,工作才能达到最终的目标。所以我们每一位不同职位的人员拧成一股绳,齐心协力,在一种团结向上的气氛中工作,没有完不成的工作。
三、 合同的金额
一个AE成功的与否,很能从最后的回款额分辨出来,因为这些往往能反映出我们服务能力的好坏。回款达到合同的百分百,意味着我们的服务让客户得到认可与满意,首先做到了让客户尊重我们。从另一个层面来讲, 回款达到合同的百分百,我们的公司也创造了效益,自己的产品创造力了价值,得到了回报。
没有绝对的完美,金无足赤,人无完人。一个优秀的AE需要经过生活的锻炼,工作的磨练,在风雨中成长。做好AE首先要管理好自己,严格要求自己,诚恳对待同事与客户,使每一步工作落实到位,一步一个脚印。
优秀的AE需要激情、信心、纪律,“没有规矩,不成方圆”,对于每件事,都要按时、保质的去做,修炼自身的功力。AE的角色越来越重要,相应的对AE的要求也是越来越重要,AE的是一个充满挑战又带有乐趣的职业,与天斗、与地斗不如与AE “逗”。
AE工作的斗志是高昂的,成为AE中的高手是需要自修自悟,在新的世纪、新的年代、新的环境里,AE需要新的营养,让我们能够成为优秀的AE高手而努力吧!

云南住建厅红牌警告有什么影响呢
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施工单位形象受损、罚款成本增加、招标受限,根据查询律临网显示。
1、施工单位因为某些问题被执法局红牌警告,其形象就会受到一定程度的影响。在今后的竞争中,其他施工单位可能会因此获得优势。
2、施工单位因为某些违法违规行为被执法局红牌警告,施工单位因为某些问题被执法局红牌警告,其形象就会受到一定程度的影响。在今后的竞争中,其他施工单位可能会因此获得优势。
3、建筑行业的招投标和不良行为息息相关。施工单位被红牌警告,那么其招投标将面临更大的限制。因为监管部门不希望这样的不良施工单位参与竞标,这对于施工单位来说也是一个打击。
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